8月16日，百思特咨詢集團董事、總裁陳浩先生應新華醫療邀請，親赴現場為其定制《戰略規劃與解碼》專項培訓，助力其在“十四五”收官、“十五五”啟航的關鍵節點，筑牢戰略能力根基。新華醫療總經理鞏報賢，黨委委員、副總經理朱慶國，副總經理屈靖及各經營單位核心管理團隊、相關管理部室負責人等百余人參會，共探存量時代戰略破局之道。
培訓伊始，新華醫療總經理鞏報賢明確表示，本次培訓旨在提升公司科學制定戰略規劃與戰略解碼的能力，著重強調其對高質量編制“十五五”暨2026年度規劃的重要戰略意義，并要求學員將所學應用于實踐。
聚焦四大核心模塊：輸出實戰解決方案
基于新華醫療戰略發展痛點，百思特圍繞四大核心模塊精準輸出賦能內容，以“理論講解 + 工具傳授 + 案例分析 + 實戰演練”四維模式，確保戰略方法論可落地、能轉化：
1、洞察存量時代本質，重塑競爭優勢：陳浩老師深刻剖析了企業在“存量時代”面臨的七大戰略挑戰，明確指出其競爭本質是“生死之戰”。并強調管理者需重新認知戰略核心價值，掌握主動重塑競爭優勢的關鍵邏輯。
2、構建戰略閉環，鎖定“戰略機會點”與“戰略控制點”：傳授實現“戰略到經營”閉環管理的關鍵路徑。核心在于引導團隊精準識別并抓住驅動增長的“戰略機會點”，并著力設計與構建難以被模仿的、可持續的“戰略控制點”， 確保戰略優勢得以轉化并鞏固。
3、運用BLM模型，驅動業務領先設計：引入并深度應用業界領先的BLM（業務領先模型）作為戰略制定的核心方法論。帶領新華醫療團隊學習以深入的市場洞察為先導，明確戰略意圖，聚焦創新焦點，并最終輸出清晰、有競爭力的業務設計，為在存量博弈中取勝奠定基礎。
4、解碼戰略落地：BEM工具確保執行到位：陳浩老師詳細講解了如何借鑒質量管理方法論，將宏大的公司級戰略逐層拆解、轉化、落實到具體的部門和個人行動上。確保戰略目標能夠轉化為可執行、可衡量、可追蹤的底層工作任務和指標體系，從根本上解決戰略與執行“兩張皮”的難題，為戰略目標的達成提供了堅實的保障。
互動環節
培訓現場氣氛熱烈，互動踴躍。百思特始終以“問題解決”為導向，針對新華醫療各經營單位負責人提出的戰略控制點構建、客戶畫像精準定位、價值主張明確等實際痛點，陳浩老師憑借在醫療器械及眾多行業積累的豐富咨詢案例和實踐經驗，進行了深入淺出的剖析、細致的解答和切實可行的指導，為新華醫療管理者們提供了寶貴的思路與工具。
結語
此次賦能培訓的成功舉辦，是百思特“專業咨詢 + 實戰落地”服務模式的又一次實踐。通過系統化的方法論輸出與定制化的實戰演練，百思特有效幫助新華醫療核心管理團隊拓寬戰略視野、構建系統戰略思維，為其“十五五”規劃編制與2026年度經營目標達成注入強勁動力。百思特也將持續以“咨詢+賦能”的一體化服務，陪伴客戶穿越周期、制勝存量時代。
