導(dǎo)入需求預(yù)測(cè)模型，完成PQ/PR分析和一個(gè)流單元生產(chǎn)布局，厘清企業(yè)產(chǎn)品計(jì)劃策略，識(shí)別自動(dòng)化改造需求，規(guī)范軟硬件標(biāo)準(zhǔn)，匹配內(nèi)外部物流優(yōu)化方案，優(yōu)化計(jì)劃排程，切入快速換型，實(shí)施柔性生產(chǎn)。百思特準(zhǔn)時(shí)制造敏捷交付咨詢的關(guān)鍵要素包含：

• 運(yùn)營(yíng)體系成熟度評(píng)價(jià)：價(jià)值鏈管理+卓越績(jī)效+內(nèi)建品質(zhì)+設(shè)備管理+工藝管理+精益人才+精益班組+精益現(xiàn)場(chǎng)+持續(xù)改進(jìn)； 

• 一個(gè)流生產(chǎn)布局:需求拉動(dòng)、均衡生產(chǎn)、降低成本、壓縮生產(chǎn)周期； l質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與改進(jìn):管控風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)、避免缺陷； 

• 制程控制匹配產(chǎn)品工藝:自動(dòng)化、少人化、創(chuàng)建黑燈工廠；

• 設(shè)備維護(hù)(TPM)：設(shè)備初期管理、設(shè)備六源管理、設(shè)備自主保全、設(shè)備專業(yè)保全；

• 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理(SOP):SIPOC流程分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)表、ECRS、SOC作業(yè)觀察表、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。