2017年底，華為曬出全年銷售收入6000億、同比增長約15%的成績單。每當有人問任正非，華為的戰略是什么?他總是說，華為的戰略是活下去。
確立《華為基本法》，全面引進IBM的IPD、ISC組織流程變革和供應鏈變革……華為的成長過程中，每年要拿出總銷售額的3%用于企業變革，為的就是活得更長、活得更久。對企業戰略和變革的足夠重視，才能在經濟全球化以及市場競爭的艱難殘酷中持續贏利。
面對洶涌而至的時代浪潮，中國百億市值企業又該如何實現結構性增長，向千億市值跨越升級?
3月14日，以“跨越百億大關，躍動千億雄心”為主題的中國百億企業領袖高峰論壇在深圳中洲萬豪酒店舉行。
圓桌論壇上，東方富海投資管理公司董事長陳瑋、百思特管理咨詢集團執行總裁陳浩、北大匯豐商學院管理學教授魏煒等人分享自己的經驗和觀點，對百億市值企業跨越到千億過程遇到的戰略、組織、人才、商業模式等問題進行深刻探討。
中國百億企業領袖高峰論壇現場
資本助力進入快賽道，企業價值觀需融合進化
作為經濟結構調整的一種重要手段，并購可以使相關企業通過重組品牌業務結構，優化資源配置，實現快速擴張。因此，并購成為部分百億市值企業擴張升級的方式之一。
據了解，僅僅2017年國內并購共2608起，披露金額的并購案例總交易規模為12，496.09億元。
以美年健康為例，它的發展壯大就離不開并購和資本的助力。美年健康陸續并購瑞格爾、慈銘體檢、美兆等連鎖體檢機構，并引起了資本市場更大的關注，獲得平安、凱雷等頂級機構先后入股，堪稱醫療行業的并購之王。如今，美年健康已成為中國最大的體檢和醫療服務集團，坐穩了體檢行業的領頭羊位置，并成功躋身為中國上市公司市值500強。
東方富海陳瑋在演講中也重點提及了“并購”，他表示，并購可以消滅競爭對手，一定程度上提高市場占有率和利潤率。通過協同效應，企業可以在管理、經營、財務等多領域實現利益增值。同時，并購可刺激注意力經濟，使得企業市值提升。
2009年，安踏收購了處于虧損階段的國際品牌FILA，主打“多品牌”戰略。經歷了七八年，FILA在中國站穩腳跟，安踏也順利打通國際市場，進入千億市值梯隊。然而，安踏在收購FILA之后，出現了企業內部文化的沖突。百思特陳浩表示，很多企業的確是通過并購實現百億到千億市值的跨越，但整個過程會面臨很多難題。“最大的挑戰不是資本、渠道、產品線……而是企業價值觀的融合。”
他分享道，安踏是本土團隊，FILA團隊包括了香港、韓國等地的成員，十分國際化。“比如中秋節團建，安踏團隊更傾向于吃飯聚餐，而FILA的員工們則喜歡來個泳裝趴。文化和價值觀不一致，直接影響具體的執行。”
2016年，百思特管理咨詢與安踏達成合作，從企業文化建設、人力資源等視角解決安踏戰略4.0下的執行與落地。在此背景之下，百思特的策略是先繞開文化，談企業的真正價值，將企業的出發點鎖定在客戶身上，以此規避內部文化沖突帶來的問題。
3月14日，以“跨越百億大關，躍動千億雄心”為主題的中國百億企業領袖高峰論壇在深圳中洲萬豪酒店舉行。
圓桌論壇上，東方富海投資管理公司董事長陳瑋、百思特管理咨詢集團執行總裁陳浩、北大匯豐商學院管理學教授魏煒等人分享自己的經驗和觀點，對百億市值企業跨越到千億過程遇到的戰略、組織、人才、商業模式等問題進行深刻探討。
百思特咨詢集團執行總裁陳浩先生
踏上企業創新遠賽道，老板認知升級是關鍵
任何一家企業要想成功，不僅隨時需要對環境做出有效反應，而且需要先人一步地擁抱創新。德魯克認為，一個企業組織只能在企業家的思維空間之內成長。因此，企業老板在變革和創新之路上舉足輕重。
2017年，小米的銷售額高達千億，雷軍在公司內部信上寫道：“用望遠鏡看創新，用顯微鏡看品質。”他不斷升級自己的認知，積極調整優化商業模式，順應商業經濟趨勢。
縱觀小米的7年，雷軍帶領著小米經歷商業模式三級跳，市場也越來越廣闊。不少消息稱，2018年，小米更是有大概率進入世界500強。
陳浩觀察到，中國部分百億級企業家熱愛學習，但學習方法還有待提升。“應該要系統性地學習，學習行業標桿、學習戰略。企業發展的不同階段有著不同的任務和使命，企業家的觀念需要實時更新，與時俱進。”
在接觸安踏的過程中，陳浩團隊意識到難度在于優化企業領導者的認知。在服務策略上，百思特積極調動外部力量，請高端專家交流調研，將安踏與阿迪達斯等行業內全球最好的公司對標，以此啟發領導者的意識和觀念。
企業管理從來不是單點運作，往往牽一發而動全身，因此幫助領導者認知升級，也需要多部門的協同運作。百思特建立了包括人力資源管理、供應鏈管理、流程管理能、IT等多領域的顧問團隊，幫助安踏系統性地落實戰略4·0。
據了解，安踏咨詢項目1年后，集團企業文化得到了重塑和統一，2017年，安踏集團市值首觸千億港幣，并加速了并購步伐。
