近日，百思特商學院受邀為中石油本部和22個不同國家公司、地區公司和項目部的40多名高潛管理干部分享《標桿企業成長之道》。
一天的培訓，百思特商學院院長張正華先生，通過對華為公司管理體系構建等內容的分享，讓大家認識到華為光鮮亮麗的背后，是通過怎樣的努力實現了“從土狼到獅子的演進”。張正華先生作為華為公司早期管理變革項目的主要負責人，深度剖析了華為從“井岡山——延安——北平” 的成長軌跡，介紹華為如何苦心孤詣地塑造核心競爭力，如何通過一招一式的動作鑄就了今天的偉大與榮光。通過實際案例給大家展示了華為原汁原味的“以客戶為中心、以奮斗者為本”、“以人為本”等理念。現場大家紛紛表示受益頗深，引發無數深思。
學員課后分享
A學員：通過今天張總的分享，讓我有了不同的感受：1、認識到個人的不足，有了強烈的危機感。2、華為從土狼到獅子的演進，首先是要從心態上改變。老師今天一直在提企圖心，其實不管是企業還是個人，要發展，企圖心必須要強大。只有足夠強大，才能支撐企業和個人走得足夠遠。3、知道了什么是真正的以客戶為中心。4、企業是由個人來成就的，同時企業也能成就個人，企業和個人的和諧發展，也是我們應該是考慮的一個問題。5、頂級的設計和有力的執行。華為有很多次在遇到問題時都邀請了專業方面頂級專家進行設計，通過團隊強大的執行力，最終實現預期目標，這是當下中石油管道局值得借鑒和運用的。
B學員：又是一天滿滿的干貨，張總的講課實實在在，沒有套路，沒有虛話，今天也是我筆記寫的最多的一節課。1、企圖心。2、假設條件和邏輯。3、管理者的責任。張總一句話“讓一些剛剛參加工作的人員編制的流程你會用嗎？”“我們經常跑得太快，但如果路線沒規劃，要么多走冤枉路，要么坑坑洼洼深一腳淺一腳。”而這些基礎工作才是作為管理者應當重點去執行的。好幾個“親自”真的讓人汗顏！
C學員：這幾天從參觀華為大學到聽張總的授課與分享，讓我對華為這樣一個在當代不得不認真對待及思考的標桿企業有了基本的了解。華為除了高效的工作產出，以人為本的理念也非常重要，一切從客戶需求著眼，從流程化的組織建設著力，一切為了成功的商業轉化。充分理解客戶、完全吃透客戶的需求鏈，此乃以“客戶為中心”的本質。以華為公司的接待體系為例，從迎接到送離共10個模塊的流程，精細化和標準化的管理讓每一個被接待客戶無比震撼，從而廣得人心，積銖累寸成就了華為非凡的業績和品牌。
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