9月，百思特商學院賦能濟寧龍貴集團有限公司開展《費用管控工作坊（第一期）》培訓，特邀百思特財經專業馮老師現場授課與輔導，本次參與培訓的學員有財務及業務中層以上人員，共計80余人。
工作坊現場
經過多年發展，龍貴集團已成為涵蓋家電、百貨、超市、地產四大板塊為主的綜合性大型企業集團，擁有門店 33 家，經營面積 60 多萬平方米，年銷售額 50 多億元，提供就業崗位 1 萬多個，是魯西南地區最大的綜合性商貿零售企業。公司先后榮獲中國家電流通百強企業、中國百強超市、全國就業與社會保障先進民營企業、全國優秀電子電器服務商、山東省服務名牌、山東省消費者滿意單位、山東省商業 30 強企業、山東省青年文明號等榮譽稱號。
本次培訓從成本費用管理基礎概念導入，理清了費用管理的框架以及資源（費用）配置原則的底層邏輯，也劃定了費用管控的范圍，通過研究標桿企業的費用科目歸類實踐與經驗總結，針對龍貴集團費用科目進行了深度研討，哪些可控哪些不可控？讓大家都明確了定義。
同時對費用預算、費用管控-彈性管控規則、費用執行監控-費用分析、費用基線建設都進行了講解，并針對彈性管控規則落地、基線建設方法現場進行了演練和輸出，干貨滿滿，現場學員積極參與，熱情飽滿，現場氣氛活躍，對于馮老師的專業性及實戰能力給予了充分肯定。
通過費用管控工作坊，對龍貴集團的收益體現在以下幾個方面：
一、提升經濟效益
1、降低成本
? 嚴格控制各項費用支出，可以直接減少企業的運營成本。例如，合理管控辦公費用、差旅費、水電費等日常開支，以及在采購、營銷等環節進行成本優化，能為企業節省大量資金。
? 降低產品或服務的成本，使企業在市場競爭中更具價格優勢，提高產品的市場競爭力和企業的盈利能力。
2、增加利潤
? 通過費用管控，減少不必要的支出，使企業的利潤空間得到提升。在銷售額相對穩定的情況下，降低成本就意味著增加利潤。
? 節約的資金可以用于企業的再投資，如擴大生產規模、研發新產品、開拓新市場等，進一步促進企業的發展和利潤增長。
二、增強企業競爭力
1、價格優勢
? 有效的費用管控可以降低企業的運營成本，使企業能夠以更低的價格為客戶提供產品或服務，在市場競爭中獲得價格優勢。
? 特別是在價格敏感的市場環境中，企業可以通過降低價格吸引更多的客戶，提高市場份額。
2、 資源優化配置
? 費用管控有助于企業合理分配資源，將有限的資金投入到最關鍵的業務環節和項目中。例如，加大對營銷、客戶服務等方面的投入，提升企業的核心競爭力，同時減少對非核心業務的資源浪費。
3、提高效率
? 費用管控要求企業對各項業務流程進行優化和精簡，去除不必要的環節和浪費，從而提高企業的運營效率。
? 高效的運營可以提高服務質量、加快市場響應速度，增強企業在市場中的競爭力。
三、保障企業可持續發展
1、 財務穩定
? 良好的費用管控可以確保企業的財務狀況穩定，降低企業面臨的財務風險。
? 在經濟形勢不穩定或市場競爭激烈的情況下，企業能夠通過有效的費用管控保持盈利能力，避免因資金鏈斷裂而陷入困境。
2、長期發展規劃
? 費用管控為企業制定長期發展規劃提供了堅實的基礎。企業可以根據費用控制的情況，合理規劃未來的投資和發展方向，確保企業的可持續發展。
? 節約的資金可以用于企業的戰略儲備，為企業應對未來的挑戰和機遇做好準備。
3、 樹立良好企業形象
? 企業通過嚴格的費用管控，展現出高效、規范的管理水平和良好的企業形象。
? 這有助于吸引投資者、合作伙伴和優秀人才的關注，為企業的發展創造有利的外部環境。
四、促進內部管理優化
1、 增強員工成本意識
? 使員工更加關注成本問題，增強員工的成本意識和節約意識。
? 員工在日常工作中會更加注重資源的合理利用，減少浪費，提高工作效率。
2、完善管理制度
? 為了實現有效的費用管控，企業需要建立健全的管理制度，包括預算管理、審批流程、績效考核等。
? 這些制度的完善有助于提高企業的管理水平，規范企業的經營行為，確保企業的各項工作有序進行。
3、提升決策質量
? 費用管控提供了詳細的費用數據和分析報告，為企業的決策提供了有力的支持。
? 管理層可以根據費用情況，更加科學地制定決策，避免盲目投資和決策失誤。
