【活動(dòng)回顧】《智能制造環(huán)境下，制造型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升》講座圓滿(mǎn)結(jié)束

智能制造已成為新一輪工業(yè)革命的核心與全球制造業(yè)發(fā)展的重要方向，在經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的今天，我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也逐漸由地區(qū)性的、全國(guó)性的過(guò)渡到全球性的范圍。我國(guó)企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)主導(dǎo)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而且要與國(guó)際上跨國(guó)公司較量。英國(guó)供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家馬丁·克里斯托弗提出：“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)。”

那么，如何通過(guò)改善供應(yīng)鏈來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，搶占智能經(jīng)濟(jì)發(fā)展新機(jī)遇，引領(lǐng)和推動(dòng)新一輪工業(yè)革命走向高潮呢？

9月22日，由東莞市中小企業(yè)促進(jìn)發(fā)展會(huì)主辦、百思特維贏供應(yīng)鏈管理有限公司協(xié)辦的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升專(zhuān)題培訓(xùn)在東莞舉行。百思特咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)副總裁、維贏供應(yīng)鏈公司副總經(jīng)理殷偉先生以《智能制造環(huán)境下，制造型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升》為主題對(duì)參會(huì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)，內(nèi)容涉及企業(yè)的戰(zhàn)略到執(zhí)行、企業(yè)治理與管理、流程信息化在企業(yè)管理中的作用、制造業(yè)企業(yè)管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、計(jì)劃和采購(gòu)體系的建立方法和核心要點(diǎn)等方面。

根據(jù)到場(chǎng)學(xué)員的特點(diǎn)，殷偉先生重點(diǎn)介紹了供應(yīng)鏈核心模塊管理要素：計(jì)劃、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控。制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心策略：“前端防雜、中間治亂、后端整合”。前端防雜即推動(dòng)設(shè)計(jì)優(yōu)化，強(qiáng)化產(chǎn)品管理和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，降低復(fù)雜度驅(qū)動(dòng)的成本，增加供應(yīng)鏈的規(guī)模效益；中間治亂即改善供應(yīng)鏈計(jì)劃，控制庫(kù)存，有效平衡需求與供應(yīng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，同時(shí)降低庫(kù)存；后端整合即垂直整合供應(yīng)商資源，通過(guò)提升供應(yīng)鏈管理能力從市場(chǎng)獲取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)資源。通過(guò)供應(yīng)鏈計(jì)劃作為公司運(yùn)營(yíng)的核心指揮棒，建立適合業(yè)務(wù)模式的交付和供應(yīng)模式。

采購(gòu)支撐公司的利潤(rùn)，由于杠桿效應(yīng)，采購(gòu)成本降低，對(duì)公司整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)提升很快。但現(xiàn)在很多企業(yè)的采購(gòu)都面臨諸多問(wèn)題：采購(gòu)及供應(yīng)鏈的重要性沒(méi)有得到承認(rèn)、采購(gòu)沒(méi)有被充分授權(quán)、公司決策層沒(méi)有采購(gòu)管理人員，無(wú)法對(duì)公司的運(yùn)作產(chǎn)生應(yīng)有的影響、采購(gòu)經(jīng)理的級(jí)別低于供應(yīng)商對(duì)手等問(wèn)題，沒(méi)有充分發(fā)揮采購(gòu)作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。采購(gòu)的目標(biāo)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)策略及公司授權(quán)，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有需付款的采購(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中認(rèn)證，管理和履行，確保公司獲得采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

最后，殷偉先生提到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及內(nèi)控要素與業(yè)務(wù)的關(guān)系。流動(dòng)性永遠(yuǎn)不會(huì)消失，企業(yè)如何管理波動(dòng)性則將是能否成就卓越績(jī)效的關(guān)鍵性差別因素。研究顯示，只有10%的生產(chǎn)商建有完善的系統(tǒng)和流程來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，他們的盈利比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高出75%。

會(huì)后，學(xué)員們紛紛表示受益匪淺。通過(guò)這次培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)知更加深刻，并結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題與嘉賓進(jìn)行了深層探討。