【現(xiàn)場報道】解密華為實戰(zhàn)經(jīng)驗，2020中國企業(yè)變革峰會在杭州隆重舉行

今日，由百思特管理咨詢集團(tuán)聯(lián)合中國企業(yè)變革研究院、百思特商學(xué)院一起舉辦的“以變革謀未來——2020中國企業(yè)變革峰會”在杭州濱江銀泰喜來登大酒店隆重舉行，本次活動聚焦?fàn)I銷作戰(zhàn)主題，由華為變革及管理邏輯打通的組織者與親歷者、華為全球作戰(zhàn)的實踐者、華為實戰(zhàn)經(jīng)驗的賦能者三位頂級實戰(zhàn)專家，分享以華為代表的標(biāo)桿企業(yè)主動變革的成功經(jīng)驗，活動吸引了100多位來自各行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)的高層人員參加。

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中國市場正在發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的、持續(xù)而深刻的變化，復(fù)雜多變的環(huán)境為中國企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，進(jìn)而促使中國企業(yè)主動出擊、謀求變革，以營銷變革帶動企業(yè)持續(xù)增長。

百思特管理咨詢集團(tuán)創(chuàng)始人、茅臺智庫暨茅臺研究院特聘專家、國家發(fā)改委創(chuàng)新中心專家顧問、港深知識服務(wù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員張正華先生分享了主題為“主動變革謀未來——打通管理邏輯，實現(xiàn)從土狼到獅子的演進(jìn)”的演講。

土狼代表著建立在主觀能動性基礎(chǔ)上的團(tuán)隊精神和戰(zhàn)斗精神，“狹路相逢勇者勝，燒不死的鳥就是鳳凰！”，但是，與獅子——跨國公司相比，還缺乏的是建立在長期職業(yè)化沉淀基礎(chǔ)上的模板化、流程化、系統(tǒng)化的精細(xì)管理。華為向以IBM為代表的跨國公司學(xué)習(xí)集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈、集成財務(wù)服務(wù)等管理流程，是他們從土狼向獅子的演進(jìn)，從靠苦干到巧干，從靠動力為主、到靠能力為主的管理模式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。

作為華為全球作戰(zhàn)的實踐者，華為銷售專家、天道酬勤榮譽(yù)獲得者、前華為消費(fèi)者BG海外某國總經(jīng)理、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會專家趙挺先生分享了主題為“營銷變革為戰(zhàn)略演進(jìn)保駕護(hù)航”的演講。

他闡述了華為發(fā)展史中四次營銷變革的歷程與意義，重點(diǎn)講解了華為第二與第三次波瀾壯闊的營銷變革史。華為的市場營銷變革歷程，為中國企業(yè)的市場發(fā)展帶來了至關(guān)重要的啟發(fā)。

作為華為實戰(zhàn)經(jīng)驗的賦能者，百思特管理咨詢集團(tuán)高級副總裁、前華為戰(zhàn)略與Marketing體系高級營銷專家、工信部專家?guī)斐蓡T梁牧先生為現(xiàn)場來賓“解密標(biāo)桿企業(yè)基于市場規(guī)劃的增長策略”。

針對當(dāng)今復(fù)雜環(huán)境下，中國企業(yè)增長難、增長慢等實質(zhì)性問題，梁牧先生剖析了企業(yè)無法有效增長的痛點(diǎn)，并提供有效增長的路徑選擇。他還為企業(yè)市場增長策略設(shè)計了方法與工具，以推動策略能夠有效執(zhí)行與落地。

當(dāng)今，國內(nèi)外發(fā)展局勢復(fù)雜多變，中國企業(yè)的發(fā)展面臨著比以往更難預(yù)測的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。國際市場開拓受阻，國內(nèi)需求遭遇沖擊，業(yè)務(wù)增長緩慢，企業(yè)營銷管理變革已經(jīng)按下啟動鍵。

百思特管理咨詢集團(tuán)經(jīng)過二十多年的穩(wěn)健發(fā)展，始終堅持“以變革，謀未來”的發(fā)展理念，從全價值鏈視角，以解決方案的咨詢模式，幫助中國企業(yè)不斷追求行業(yè)進(jìn)步，打造競爭優(yōu)勢。

百思特已幫助包括300多家上市公司在內(nèi)的上千家企業(yè)全面提升企業(yè)核心競爭力和行業(yè)地位，并幫助數(shù)十家企業(yè)成為全球細(xì)分市場的行業(yè)領(lǐng)袖。未來，百思特將不忘初心，砥礪前行，持續(xù)助力中國優(yōu)秀企業(yè)向世界標(biāo)桿邁進(jìn)。

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