如何打造一支“派得出、動得了、打得贏、不變質”的營銷鐵軍！
3月22日，由百思特管理咨詢集團舉辦的《解碼華為營銷鐵軍》高端沙龍活動在傍依珠江之濱的香格里拉大酒店隆重舉行，來自珠三角的百思特新老客戶共40余名企業家及高管出席了本次活動，包括海大集團、高新興集團、奧飛娛樂集團、海印集團、健力寶集團、森大集團、天賜股份等20多家上市公司及細分行業龍頭。
△ 參會企業家及高管們與分享嘉賓合影留念
本次活動的分享嘉賓，前華為產品線MKT部長、百思特首席戰略營銷顧問陳瑋先生在演講中指出，華為的成功是大客戶營銷的成功，營銷是堅持以客戶為中心，發現價值、創造價值、實現價值的全過程。陳瑋先生結合中國企業跨越式發展的管理痛點，現場分析了不同發展階段組織的定位與演進，剖析了市場、研發、銷售、生產聯動的業務流程體系，展示了營銷如何承接戰略、選定山頭、搭建鐵三角與客戶進行立體對接，如何建立營銷激勵、培養顧問式銷售，形成召之能戰的銷售兵工廠，系統地向各位企業家展現了從十億級企業到百億級企業的營銷管理訣竅。
△ 百思特集團副總裁、營銷首席顧問陳瑋先生作精彩分享
本次活動的另一位分享嘉賓，前華為高級營銷專家、百思特營銷BG副總經理梁牧先生結合國內大中型企業營銷管理實戰案例，從營銷體系打造、大客戶開發策略、市場格局分析與盤點等營銷管理要點出發，同時結合本土智慧的實戰案例，高效地解讀了成功企業對國際標桿模型的應用。
△ 百思特營銷BG副總經理梁牧先生作精彩分享
百思特管理咨詢作為中國企業變革專家，打造了一場精彩紛呈的管理智慧盛宴，與會嘉賓紛紛表示受益匪淺，并就自身企業的業務痛點與分享嘉賓展開了熱烈討論。
百思特營銷產品
百思特營銷戰略咨詢本質上是設計基于市場定位和競爭態勢的營銷策略和作戰指揮系統，清晰確定競爭格局、競爭目標與“山頭”選擇，進行業務組合的設計以及作戰方式的路徑設計。百思特在多年的營銷咨詢實踐中，將市場管理MM體系、解決方案營銷體系、CRM體系及銷售管理體系、服務體系進行融合，打通需求管理OR、基于市場的產品組合與CDP體系、基于企業作戰的MTL/LTC體系，幫助企業快速找到贏得競爭的方式和路徑，更加精準進行資源投放和市場活動開展。
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