中國燃氣控股有限公司

中國燃氣控股有限公司（簡稱：中國燃氣）是中國最大的跨區域綜合能源供應及服務企業之一，在香港聯交所主板上市，股票代碼00384。通過多年的發展，中國燃氣成功構建了以管道天然氣業務為主導，液化石油氣、液化天然氣、車船燃氣、暖居、新能源、配售電充電站以及燃氣設備、廚房用具制造、網絡電商并舉的全業態發展結構。主要于中國大陸從事投資、經營、管理城市燃氣管道基礎設施，向居民和工業用戶輸送天然氣，建設及經營加油站和加氣站，開發與應用石油、天然氣相關技術。

2040年前，中國天然氣市場將保持持續增長，但傳統城市燃氣業務將走向低利潤時代。受天然氣可獲得性大幅提升，環境污染治理，天然氣與可再生能源融合發展等推動，中國天然氣需求在一定時期內仍將保持增長。

中國燃氣確定了未來戰略的三大目標，并將增值業務、LPG業務和熱點業務作為新的增長突破點。在新業務融入程度與實際增長并不樂觀，戰略目標遠大而緊迫的雙重挑戰下，企業選擇從采購入手展開全面變革。

l   梳理采購關鍵性問題，制度建設從部門視角向從業務視角轉變；

l   端到端打通采購體系業務流程，滿足內部需求；新增采購品類策略管理，采購成本基線管理，采購風險管理，采購質量技術交底等新流程；

l   供應商管理由分散向集中轉變，由分散采購逐步向集中采購過渡，包括工程類、服務類、行政類、物資類；導入品類采購策略方法論，建立采購策略樣板；

l   優化采購組織架構，成立采購委員會，整體負責集團采購戰略制定及管理監督；采購管理部下設采購認證、采購質量技術、采購支持模塊，組織資源配置，向品類管理、供應商管理、采購質量技術等采購價值重點環節傾斜；

l   建立采購內控機制，構建采購內控循環體系，自查自檢自優化。

l   集中管理，前端把關。采購由分散到集中轉變，行政類、工程類、服務類、物資類供應商認證移至采購管理部；

l   提升采購業務運作效率，流程審批節點減少231個，實現采購總成本最佳；

l   打造有競爭力的供應商資源池，降低采購總成本，控制質量風險；

l   提升采購組織專業化能力，培養行業專家，獲取領先競爭對手的比較優勢；

l   主動、全面發現風險，系統性解決，降低采購風險帶來的損失，規避長期風險。